公司要聞
寶鋼德盛召開2020年度黨員大會、二屆四次職代會、二屆四次工代會
2021-02-03
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2月3日下午，寶鋼德盛召開2020年度黨員大會、二屆四次職代會、二屆四次工代會。大會號召，寶鋼德盛各黨支部和全體黨員、廣大干部職工要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，牢固樹立“綠色、智慧、精品、低成本、高效率、生態圈”的發展理念，在鋼鐵報國初心使命引領下披荊斬棘，砥礪前行，在不懈奮斗中書寫人生新華章，共創寶鋼德盛新輝煌。
在2020年度黨員大會上，公司黨委書記、董事長王清潔作了題為《堅定不移貫徹新發展理念 全面對標找差 爭創一流 凝心聚力 推動寶鋼德盛高質量發展新局面》的工作報告，對2020年主要工作進行了回顧，對當前形勢進行分析，對2021年重點工作進行了部署。
報告指出，2020年是“十三五”規劃收官之年，也是寶鋼德盛不銹鋼綠色產業基地規劃開工試運行之年。寶鋼德盛黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，加強黨的全面領導，統攬黨的建設、經營管理、改革創新、工程建設等各項工作全局，以責任履行使命，用擔當詮釋忠誠，全力克服新冠疫情影響，公司規劃發展不斷取得新成果。全體黨員干部員工更加認清了寶鋼德盛落實新發展理念，做好高質量發展這篇文章必須解決的突出問題、必須跨越的重大關口，也更加堅定了將寶鋼德盛打造成為一流的不銹鋼板材精品智造服務商的必勝信心。
報告強調，2021年寶鋼德盛黨委將緊扣“兩個大局”，統攬全局、協調各方，發動各級組織和廣大干部員工在抓好常態化疫情防控的同時，貫徹新發展理念，以“成為世界一流的不銹鋼板材精品智造服務商”為目標，推進企業高質量發展，重點做好七方面的工作。一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領；二要圍繞高科技，加強技術創新，推進重點工程項目建設；三要圍繞高效率，全面對標找差，推動高質量發展；四要圍繞高市占，謀求市場擴展，擴大營銷空間；五要圍繞生態化，堅持綠色發展，打造美麗鋼廠；六要圍繞國際化，落實“一帶一路”，拓展國外市場；七要全面加強黨的建設，為改革發展提供堅強政治保證。
在二屆四次職工代表大會上，公司總經理、黨委副書記錢海平作題為《開啟高質量發展嶄新征程 全力打造一流的不銹鋼板材精品智造服務商 》的工作報告。報告回顧了2020年各項工作，對2020年經營績效等方面存在的問題與不足都進行了剖析。報告從持續對標找差，提升公司盈利能力；拓展產品品種，提高市場占有率；加強科技創新，推動企業高質量發展；加快新產線達產達標，產能規模最大化；堅持規劃引領，全力以赴推進基地建設；堅持共建共享，持續推進生態圈建設；堅持人才興企，充分激發員工隊伍活力；夯實基礎管理，全面提升安全環保水平等八個方面部署了2021年重點工作。
報告強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導， 全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹落實習近平總書記在中國寶武考察調研的重要講話精神，在太鋼集團黨委的領導下，以“超越自我 跑贏大盤 追求卓越”為績效導向，堅持“一手抓生產經營 一手抓工程建設”兩條主線，以“安全順行”“環保達標”“隊伍廉潔”“員工穩定”為底線，大力推進“全面對標找差”“品種拓展增效益”“擴大市場份額”“提升資產效率” “勞動效率提升”等重點任務，努力把寶鋼德盛建設成為世界一流的不銹鋼板材精品智造服務商。
隨后，與會職工代表以無記名投票表決的方式通過《寶鋼德盛不銹鋼有限公司第十期集體合同》，主、分會場同步對榮獲公司2020年最有價值員工金獎、最有價值員工銀獎，崗位能手、最佳實踐者等獎項的76名獲獎代表予以表彰。
大會最后，公司黨委書記、董事長王清潔就做實做好2021年各項工作，加快整合融合步伐提出六點要求：
凝心聚力，努力育新機開新局。當前，新冠疫情仍在全球快速擴散蔓延，世界經濟陷入深度衰退，“逆全球化”思潮抬頭，產業鏈供應鏈循環受阻，國內經濟仍在消化疫情帶來的不利影響。寶鋼德盛要想在如此復雜嚴峻的環境中贏得主動，要堅持做大和做強的道路自信，保持戰略定力，加快產品結構調整和產業轉型升級；要牢記總書記的教導和重托，做開創高質量發展新局面的堅定引領者，在集團公司領導下，深化聯合重組、整合融合；要充分利用協同效應，通過太鋼集團這個大平臺，集聚資源、優化配置、高效運營，利用太鋼集團在技術研發、制造、人才、品牌等方面的優勢，增強發展信心，凝聚發展力量，提高自身的綜合競爭力，實現技術引領、效益引領和規模引領。
創新驅動，推動企業轉型發展。習總書記去年5月考察調研太鋼不銹鋼精密帶鋼時指出，產品和技術是企業安身立命之本。8月考察調研中國寶武，習總書記又再次強調，中國寶武在“老大”的情況下要變成“強大”，“技術引領”是變“強大”的重要手段。作為寶武集團一員，我們要牢記總書記囑托，大力推進創新驅動發展戰略，強力推動關鍵核心技術攻關，盡快在“卡脖子”領域取得更多突破。
狠抓效益，對標找差提質增效。總書記在中國寶武考察調研時一再強調，“技術引領”是變“強大”的重要手段，而“效益引領”則是變“強大”的根本目的。我們要持續貫徹落實集團公司“全面對標找差，創建世界一流”的管理主題要求，瞄準“三高兩化”重點攻關突破，不斷超越自我、提質增效，要努力營造“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的氛圍，繼續深入開展“我為企業‘對標找差創一流’獻一計”活動等，發動廣大員工結合崗位持續開展工序崗位對標，追求極致效率。
壯大規模，全力以赴推進基地建設。要牢記總書記有關提高競爭力、提高市場占有率的指示要求，堅持“高市占”，堅持規模引領。要緊密圍繞集團公司“十四五”戰略規劃綱要，在確保工程安全、質量、進度及投資受控的前提下，加快推進2500m3新高爐與新煉鋼連鑄項目建設工作，并通過集團公司協同支撐快速爬坡實現“三達”，為公司滿負荷運行創造條件，要加快項目投產，盡快實現產能規模最大化。
人才興企，深化人才發展體制機制。要全面提升員工的能力和素質、全面推進職工崗位創新和價值創造、全面提升職工的獲得感、幸福感，來激發員工活力，實現共同發展，努力為他們實現對美好生活的向往，吸引更多的年輕人投身到寶鋼德盛建設發展的偉大事業中來。
綠色發展，建設高質量鋼鐵生態圈。要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，始終堅持“高于標準、優于城區、融入城市”的原則，以《綠色城市鋼廠評價指標體系》為引導，以推進“三治四化”為抓手，將寶鋼德盛打造成為行業綠色轉型的領先實踐者；要牢固樹立“一體化”意識和“一盤棋”思想，緊抓重大戰略機遇，增強發展定力，堅定發展信心，集中力量辦好自己的事，協同集團內外各相關方共建鋼鐵生態圈，挖掘增長潛能、提高產出效能，構建新發展格局，成為高質量發展的示范者。
本屆大會以“主會場+分會場”視頻會議的形式召開，共計1個主會場、11個分會場，公司助理及以上領導、黨員、職工代表參加了會議。
