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胡望明到寶鋼德盛調研：胡望明到寶鋼德盛調研：對標找差，求新突破！
2021-11-10
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11月9日，福建羅源灣畔煦日和風、天高云淡，中國寶武總經理、黨委副書記胡望明來到太鋼集團寶鋼德盛不銹鋼有限公司，深入現場了解生產經營、建設技改情況，看望慰問一線干部員工，并與公司管理團隊座談交流。他強調，只要共同努力，全力以赴建設好精品不銹鋼綠色產業基地項目，并充分發揮混合所有制企業的體制機制優勢，寶鋼德盛一定會迎來更好的明天。
胡望明一行先后來到1780熱軋產線、煉鋼廠轉爐爐前平臺和連鑄平臺、煉鐵廠高爐平臺和燒結廠燒結機旁，實地查看寶鋼德盛精品不銹鋼綠色產業基地（一步）項目進展情況。
座談中，寶鋼德盛從近期經營情況及改善舉措、進一步提升造血能力、重點專項工作推進情況等方面作了匯報。
胡望明對寶鋼德盛近期的工作給予了肯定。他說，這次到現場看了之后，發現變化超出了想象。當前，寶鋼德盛處于生產、技改兩條線作戰，生產經營有了改觀，但依然面臨著生存的壓力；被太鋼重組托管之后，發展方向進一步明確，使命更加光榮。對大家在這期間付出的艱辛努力，表示慰問和感謝。
胡望明對寶鋼德盛下一步的發展提出了四點要求。
一是要提高站位，找準定位。寶鋼德盛是中國寶武不銹鋼產業戰略中一個重要的基地，是中國寶武沿江沿海戰略中一個重要的布局。寶鋼德盛要站在太鋼乃至中國寶武不銹鋼產業戰略發展的高度，謀劃自身的發展。只有找準定位，達成共識，并制定與之相匹配的規劃和項目，才能更充分發揮自己的優勢和作用。
二是要做好今年收口和明年規劃工作。生產經營中很重要的一項工作是經營模式要作相應調整。今年國家對鋼鐵企業實施限產政策，這樣的政策可能是常態化的，作為中央企業必須帶頭落實，但我們也提出，要減產不減效。寶鋼德盛如何做到減產不減效，就是要在寶武、在太鋼的大家庭里做好專業化分工，產品專業化、產線專業化，追求極致的效率；要加強“一總部多基地”之間的協同，不能單打獨斗。
三是要在管理和改革上下功夫。改革和創新猶如兩個輪子，是企業發展的動力。寶鋼德盛要進一步對標找差，跟先進企業比，尋找、彌補自身的差距，創建世界一流；要探索創新不銹鋼產業“一總部多基地”的管控模式，進一步發揮協同效應；要借助天然的混合所有制基因，在體制機制改革上力求新突破，以更好地適應市場、實現新發展。
四是要堅持綠色低碳發展。鋼鐵不是夕陽產業，而是大有作為的。“沒有鋼鐵的時代，只有時代的鋼鐵”，要順應時代的發展，通過綠色化、智慧化，實現鋼鐵產業的轉型升級。寶鋼德盛要在集團“三治四化”要求的基礎上，把節能減排做到位；要帶頭示范，盡快達到超低排放A級企業標準。
胡望明最后強調，精品不銹鋼綠色產業基地項目是寶鋼德盛的希望所在，只要大家共同努力，充分發揮混合所有制企業的體制機制優勢，相信寶鋼德盛一定能走出困境，一定有更好的明天，一定能夠承擔起建設國際一流不銹鋼產業的使命。
中國寶武黨委常委、副總經理侯安貴、高建兵，總經理助理兼碳中和首席代表，集團公司鋼鐵業中心、經營財務部、公司治理部和太鋼集團的領導，寶鋼德盛領導班子及相關部門負責人參加座談。
