公司要聞
看！寶鋼德盛“榕成”育才有亮點
2023-03-22
1122
為進一步貫徹落實黨的二十大提出的“培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計”的要求，就如何快速解決年輕化、技術型、技能型人才流失等突出問題，寶鋼德盛深入實施人才強企戰略，在人才“引用育留”機制上不斷優化創新。圍繞待遇留人、感情暖心、事業造魄、文化塑魂、機制護航五個方面，推出了寶鋼德盛新員工“榕成”育才計劃。
“榕成”取名的含義：福州又稱“榕城”，諧音代表公司所在城市；福州的市樹是榕樹，象征著強烈的生命力，不同的生長周期也對應著德盛新員工不同的發展階段；“榕成”代表著德盛的新員工像榕樹一樣成長成材，長成參天大樹。
全周期培育方式主要有播種期：新員工入職培訓階段，順利結業。萌芽期：實習及試用期，順利出師。育苗期：入職一年，獨立勝任崗位作業。木青期：入職三年，操作維護類,中級工及以上技能等級，部分（30％）成為主操；技術業務類,初級職稱，70％成為區域師/管理師。成材期：入職五年，操作維護類，高級工技能等級，基本（70％）成為主操；技術業務類.中級職稱，30％成為主任師。成器期：入職七年，操作維護類,技師技能等級，部分（30％）成為高操,中級職稱，成為主任師，30％成為高級主任師。
具體做法包括待遇留人。通過做好崗位價值創造的強績效體系、完善人才引進激勵、優化學歷和技術技能提升的獎勵機制、用好人才引流政策、加強人才評優評先力度等措施，深化物質激勵有效性，從薪酬福利上留住員工。感情暖心。要努力讓員工感受到企業的關愛，通過三會聽聲、節日聚合、兩訪解難，最大限度為員工答疑解惑、排憂解難，幫助他們解決工作中、生活上的實際問題。事業造魄。通過構建本部門員工職業發展階梯，明確發展路徑，強化員工職業規劃引導，多崗位歷練，定期開展崗位選聘、競聘，挖掘優秀人才快速提拔重用，讓能者上、庸者下、劣者汰，實現員工與公司發展同頻、共贏，以事業牽動自我價值實現。文化塑魂。群團組織、各廠部要經常性組織各種文化活動，鼓勵員工加入各類協會，充分發揮文化活動“講文化、聚人心、促發展”的作用，使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在公司內部形成強大的凝聚力和向心力。機制護航。通過深化“師帶徒”活動、人員流失率與廠部黨政負責人績效掛鉤、強化基層一線鍛煉三項工作，健全完善科學有效的激勵機制和約束機制，獎優罰劣，指導和督促各廠部為提升公司留人育人工作成效貢獻力量，為公司“榕成”育才目標的實現提供機制保障，不斷推動公司人才強企戰略目標達成。
寶鋼德盛新員工“榕成”育才計劃，將真正把青年員工作為公司未來發展的核心競爭力來培養，推動寶鋼德盛鍛造與創建世界一流不銹鋼企業相匹配的一流人才隊伍建設，提升企業核心競爭力。
