公司要聞
寶鋼德盛煉鋼廠"三降兩增"工作向縱深推進
2023-05-23
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面對行業寒冬，大部分鋼鐵企業被動進入“生存保衛戰”，在這樣的背景下，降本增效不僅是企業生產經營的發展戰略，更是企業謀發展，求突破的立足之本。為進一步貫徹落實“三降兩增”的總體工作要求，寶鋼德盛煉鋼廠以瞄準“經濟爐料降本”為主題，以打造極致運行效率為主線，謀定快動，協同全流程生產工序，打通工序上下游界面，勇挑“三降兩增”千斤擔。
煉鋼廠用心在轉爐配料優化上下功夫，用情在節能降耗減排上聚合力，用力在謀求創新創效上抓落實，奏響“三降兩增”推進主旋律，凝心聚力驅動全年降本任務加快攻堅落地。根據年初制定的商業目標計劃書層層分解降本任務，梳理降本項目，全面對標找差，以細化分解出的33個降本項目攻關為支撐，將分解降本指標納入到“一人一表”評價體系中，將成本核算下沉到工段班組以及個人，追求單位利潤最大化，每天堅持干著算、算著干。并按照全員降本、精打細算的要求組織制定《全員創新創效管理辦法》，統一全廠降本思想，凝聚成全員降本共識，讓每位職工都絞盡腦汁想降本，引導和激勵全員、全工序、全流程降本。
聚焦“噸鋼效益”，煉鋼廠遵循“冶金原理+科學管理”原則，瞄準“鐵鋼比”降低工作，大力提高轉爐直上比例，目標最大恒拉速澆鑄、追求連鑄“零漏鋼”等措施以保障生產高效順行，不斷提升生產效率，推動增產增效；實施工藝技術改進，通過提高連澆爐數、降低修磨率，減少頭尾切廢判廢連鑄坯再利用等措施，提高成材率；實施經濟爐料降本，密切關注合金、輔料實時價格，適時優化轉爐入爐料配比，將降低鋼鐵料消耗、噸鋼物料消耗以及提高終點命中率作為碳鋼線降本首要目標，在不銹鋼線著重圍繞成分鉻、鎳控制、金屬收得率及噸鋼輔料合金消耗狠抓關鍵點，深度發掘生產全過程中降本增效新潛力點；在資源能源的綜合利用方面，組建黨員突擊隊，對全廠風、水、電、氣進行全過程監控，確保聯鎖經濟運行，采用轉爐富余煤氣對廢鋼預熱，提升熱裝熱送比例，將余熱、余氣、余能所有能源介質做到吃干榨盡，生產過程中，積極響應陳德榮書記提出的“88”號召，嚴格執行JIT生產，推行工序極致能耗，促進節能降耗。
一季度，煉鋼廠變動成本累計降本8500萬元，超額完成降本增效目標，讓寶鋼德盛年初規劃的降本增效工作按下快進鍵，取得新突破！
對標行業內先進企業，寶鋼德盛煉鋼廠還存在著不小的差距，正是因為差距，寶鋼德盛煉鋼廠深入開展對標找差工作，狠挖生產經營降本潛力，弱鳥先飛，迎難直上，將潛力轉化為動力。煉鋼廠廠長、黨支部書記謝恩敬表示：煉鋼廠的對標找差工作就是要堅持系統優化原則，在統籌全局的基礎上對標找差，在對標找差過程中發現問題和差距，圍繞差距和問題剖析背后的深層次原因，制定改進提升措施，形成項目化的實施方案，明確責任人，明確時間節點，明確目標路徑，明確效果評價指標，在堅持系統性優化和整體推進中尋求對標最優結果，避免指標沖突和內耗，影響整體效能。對過程管控、生產效率、降本增效方面，要持續跟蹤行業先進企業做法，積極消化吸收，形成輸出清單，將寶鋼德盛煉鋼廠設備開動率和產能提升量發揮到極致水平，從而攤薄各種費用和降低生產過程消耗。在對標降本過程中，注重固化領先指標的好做法，形成示范效應；解剖未取得突破指標的問題根源，落實攻關突破，讓對標找差的效果落在實處。
踵事增華，踔厲奮發。面對鋼鐵行業“嚴冬”，寶鋼德盛煉鋼廠雙區降本增效設計路線圖繪出、時間表確定、責任人明確，“綠色、精品、智造、高效率”發展戰略彰顯，“一人一表”、“全員創新創效”模式引領賦能發力。后續將持續強化“冬練”本領，堅持“一切成本皆可降”理念，全方位挖掘成本削減及增效潛力點，項目化推進成本削減目標任務，極致發揮產線效率，提升產出水平，力爭做到群策群力理清降本增效思路，同心同德干好“三降兩增”事業，心無旁騖推動寶鋼德盛高質量發展！
