在這個(gè)充滿激情的紅色五月,寶鋼德盛各生產(chǎn)單元產(chǎn)量創(chuàng)新高,交出了優(yōu)異的成績(jī)。
在寶鋼德盛黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,各廠部齊心協(xié)力、艱苦奮斗、捷報(bào)頻傳:4號(hào)高爐利用系數(shù)月均2.8;鋼產(chǎn)量45.51萬(wàn)噸,環(huán)比增長(zhǎng)22.6%;熱軋產(chǎn)量37.4萬(wàn)噸,環(huán)比增長(zhǎng)10.19%;酸洗產(chǎn)量14.46萬(wàn)噸,環(huán)比增長(zhǎng)10.21%;冷軋產(chǎn)量4.28萬(wàn)噸,環(huán)比增長(zhǎng)3.88%;煉鐵、煉鋼、熱軋產(chǎn)量均創(chuàng)下自投產(chǎn)以來(lái)歷史新高,酸洗、冷軋產(chǎn)量也實(shí)現(xiàn)了今年新突破。
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理。各生產(chǎn)單元積極按照公司要求,統(tǒng)一思想,奮勇?tīng)?zhēng)先,以飽滿的熱情迎接滿負(fù)荷生產(chǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。以提高產(chǎn)能利用率為目標(biāo),公司全體員工從觀念、思維、管理、技術(shù)等方面采取了行之有效的措施。一是把提高有效作業(yè)率作為重點(diǎn),各廠就如何提高有效作業(yè)率的月目標(biāo)進(jìn)行了動(dòng)員和具體工作分解落實(shí);二是圍繞工作目標(biāo),明確工作責(zé)任,推行“一人一表”工作,精細(xì)化目標(biāo),激發(fā)員工積極性,主動(dòng)與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)找差,實(shí)現(xiàn)自我突破;三是強(qiáng)化制度執(zhí)行,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度,最大限度地減少非計(jì)劃工藝和設(shè)備停機(jī)時(shí)間,切實(shí)提高了工作效率;四是在出現(xiàn)異常時(shí),建立廠部領(lǐng)導(dǎo)帶班的保駕機(jī)制,時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決問(wèn)題。
在全體員工共同努力下,各生產(chǎn)單元產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)突破,下一步我們將繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)找差,不斷尋求自我突破,把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì),以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)繼續(xù)努力!