公司要聞
苦練內功壯筋骨 全力沖刺四季度
2023-10-16
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當前鋼鐵行業再次進入長調節周期，市場競爭殘酷而嚴峻。距離年底收官“百米沖刺”的關鍵節點，公司生產經營壓力倍增。如期實現全年的任務目標，考驗十分嚴峻。值此關鍵時期，公司號召全體員工，認清當前形勢，切實增強危機意識，堅定信心、鼓足干勁、開源節流，要付出比別人更大的努力、更快的節奏、更高的水平，苦練內功，奮楫篤行。
一、統一意志，凝聚全員思想共識。全體員工要樹立過緊日子思想，秉持從緊原則，從思想上緊起來、在行動上快起來，既要認識到當前形勢的嚴峻性，也要堅定信心、承壓奮進，不斷提升危機意識、降本意識、使命意識，心往一處想，勁往一處使，與企業同舟共濟、共克時艱。要爭當降本增效的宣傳者和倡導者。大力踐行降本增效理念，精打細算，把每一分錢都花在刀刃上。要立足崗位實際，從自身做起、從點滴做起，堅持勤儉辦公，從每一天開始，從每一件小事做起，從節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一顆螺絲做起，嚴格控制變動成本支出，杜絕跑、冒、滴、漏，最大限度為公司創造效益。
二、追求極致，全力推動效率提升。全體員工要聚焦極致效率、極致效益和極致成本的“三極”目標。嚴格落實“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽誤、每一人都要擔當”的意識。在全員中牢固樹立“一切皆可極致”理念，堅持挖潛與增效同步，開源與節流并舉。要從強化協同入手，實現上下聯動、左右協同、“抱團取暖”、相互支持。科學合理的協同使得資源配置更加高效，彼此成就、彼此賦能，持續加強“產銷研”一體化模式，充分發揮配礦配料等專業工作小組優勢，實現整合效能和協同價值最大化，使1+1>2成為現實。要高標準踐行“全面對標找差、創建世界一流”管理主體，從公司級、廠部級、車間級、班組級、崗位級等五個層級，從與行業比、與對標對象比、與歷史最好水平比、與預算目標比等四個維度，建立全員、全覆蓋、全過程等對標找差體系。
三、苦練內功，全力打好“攻堅戰”。市場不相信眼淚，打鐵還需自身硬。公司無自有碼頭及焦化設施、上下工序制造能力不匹配等“先天缺陷”固然存在，導致成本居高不下，盈利能力不強。全體員工要以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，敢于自我加壓、自我革命，通過實施的全員“一人一表”績效管理及班子賽馬機制，深化機制變革，不斷激發全員主觀能動性，進一步提升公司的綜合競爭力，助推公司搶占更多市場“蛋糕”。要全面落實集團“三降兩增”“四化”“四有”工作部署，以聚焦“成本、效率、活力”為目標，扎實找差距、補短板、強弱項，抓住關鍵、聚力攻堅，通過夯實基礎管理和管理固化提升兩個層面，以87項重點工作為抓手，全力推進“雙基管理”。要充分發揮“揭榜掛帥”示范引領作用，以解決實際問題成效為衡量標準，緊緊圍繞生產、質量、設備等領域發布的第一批10項任務榜單，破解公司發展瓶頸，促進質量、成本、效率的持續改善和生產技術水平不斷提升。
惟有奮斗，才能致遠。危與機總是同生并存，危中藏機，克服了危便是機。越是困難時刻，越是要保持定力，將干事創業的激情進行到底。讓我們戮力同心，化危機為生機，以昂揚的斗志、奮斗的姿態，履職盡責、鉚足干勁、全力出擊，大干快干、沖刺四季度！
